Curso Internacional online 

Estimación de Costos para Contratación de Obras y Servicios

Instructor:

foto Carlos Parra

Ing. Carlos A. Parra Urdaneta
Profesional Senior Experto en Ingeniería de Costos.
(Sector Proyecto y Construcción Multidisciplinaria)
Consultor y Asesor Corporativo en Ingeniería de Costos y Administración de Contratos

Arte curso online Estimacion de Costos Obras y Servicios - feb 2018 opcion 1

Dirigido a:
Profesionales involucrados en la gerencia de proyecto y construcción multidisciplinaria, ingenieros de mantenimiento, estimadores de costos y a todos aquellos relacionados con la dirección y coordinación de contratos de obras y servicios.
Objetivos generales:
Facilitar los conocimientos teóricos-prácticos de las técnicas idóneas para realizar estimados de costos reales y confiables, como elemento fundamental de las ofertas comerciales referidas a obras y servicios, así como las herramientas necesarias para el control posterior durante la ejecución de las actividades.

Objetivo específicos:
- Definir de forma amplia el concepto universal en cuanto a lo que es un proyecto y sus procesos de desarrollo.
- Describir los elementos relacionados con la estimación de costos, considerando para ello los estándares del AACE (Association for the Advancement of Cost Engineering) y los procesos de gestión de costos desarrollados en la guía del PMBOK®.
- Analizar los diferentes tipos de contratos aplicables a obras y servicios, asi como sus ventajas y riesgos asociados.
- Estudiar con alto nivel de detalle la metodología de los análisis de precios unitarios y la estructura de costos de inversión.

Contenido Programático:

Módulo 1:
Generalidades sobre proyectos.
¿Que es un proyecto?
Los procesos en el desarrollo de proyectos.
Elementos de administración de proyectos
Foro de discusión 1.

Módulo 2:
Estimación de Costos.
Definición, fundamentos y objetivos.
Beneficios de una acertada estimación.
El ambiente para la estimación de costos.
El juicio en la estimación de costos.
El ciclo de vida del proyecto, relación de estimados (clase V al clase I).
Enfoques en la estimación de costos.
- Enfoque Descendente
- Enfoque Ascendente
Foro de discusión 2.
Módulo 3:
Estimados de Costos para Contratación.
Características de los costos
Tipos de contratos, ventajas y riesgos asociados.
Alcances de trabajo y especificaciones técnicas.

Estructura desagregada de trabajo EDT/WBS
Volumetría de trabajos.
Definición de rendimiento y productividad.
Visualización del modelo matemático de los análisis de precios unitarios.
Integración de costos directos.
- Generalidades
- Materiales consumibles e instalables
- Costos de operación y posesión de equipos.
- Labor directa
- Definición y cálculo del sobre costo de labor.
Integración de costos indirectos.
- Generalidades
- Organización y administración de la oficina central y de campo, respectivamente.
El concepto e interpretación de la utilidad.
Foro de discusión 3.
Ejercicios.

Módulo 4:

Integración del Presupuesto del Contrato.
Contenido del presupuesto
Organización y cuantificación de partidas.
Estructura de Costos Inversión
- Costos totales de inversión de materiales, equipos, labor, administración y utilidad.
- Definición y cálculo de horas - hombre.
- Definición, cálculo e interpretación de la productividad por partida presupuestaria.
- Incidencias porcentuales por elemento de costo.
Análisis de reservas de contingencias.
Foro de discusión 4.
Ejercicios.

Dinámica académica:

  • El aula virtual será a través de la plataforma Moodle.
  • Cada módulo representa una semana de clases, los días lunes se hará la liberación del material de lectura con una serie de instrucciones, video introductorio, así como los correspondientes recursos tales como ejercicios resueltos para su análisis e interpretación de resultados mediante clases grabadas, casos de estudio para su desarrollo y foros de discusión donde se harán planteamientos de situaciones reales en el sector proyecto y construcción multidisciplinaria.
  • En cada semana de clases se activará el sistema de sala de chat para comentarios, preguntas y respuestas; ésta se hará al menos dos (02) veces previa notificación del instructor a través de mensajes enviados a los participantes donde se les indicará el día y la hora.
  • Los participantes tendrán la oportunidad de interactuar con el instructor en vivo y en directo a través de Webinars, ésta se hará una vez a la semana con una duración de al menos una (01) hora.
  • El curso-taller es de carácter aprobatorio, a tal efecto cada módulo tendrá un peso definido de la siguiente manera:

        - Módulo 1: 15%
        - Módulo 2: 25%
        - Módulo 3: 30%
        - Módulo 4: 30%
Para su aprobación el participante deberá tener una calificación acumulada de al menos 70%, los temas y ejercicios a evaluar se deberán entregar al finalizar cada semana.

  • Se activará un grupo de Whasapp con la finalidad de permitir comunicación directa a diario entre los participantes y el instructor.

Plazas Limitadas!

El Instructor:

Carlos A. Parra Urdaneta
Profesional Senior Experto en Ingeniería de Costos.
(Sector Proyecto y Construcción Multidisciplinaria)
Consultor y Asesor Corporativo en Ingeniería de Costos y Administración de Contratos.

Graduado en la Ilustre Universidad del Zulia como Ingeniero Civil en el año 1996, tiene extensa formación y experiencia exitosa en los sectores extractivos (petrolero y minero) e industriales (petroquímica, construcción y siderúrgica).

Posee elevadas competencias para apoyar proactivamente a organizaciones públicas y privadas en labores de administración de contratos de obras, bienes y servicios mediante la planificación, coordinación y diseño de estructuras de costos, considerando la formulación de alcances de trabajo y especificaciones técnicas, estándares de índole técnico-administrativo, estimaciones de costos desde la visualización hasta la fase de ingeniería de detalle, modificaciones contractuales y administrativas, revisión de procedimientos y normas.

Ha preparado y facilitado múltiples ponencias, cursos y talleres bajo los formatos presencial y online en diversas instituciones y organizaciones incluyendo la industria petrolera, petroquímica, minera, siderúrgica y construcción.

En la administración pública, se desempeñó entre los años 2006 y 2013 como Ingeniero de Costos en la empresa Carbones del Zulia CARBOZULIA y en la Corporación de Desarrollo de la Región Zuliana CORPOZULIA, en actividades de cálculo y evaluación de estimaciones de costos en contratos de obras multidisciplinarias, así como en labores de asesoría administrativa en comisión de contrataciones.

En el ámbito del control de calidad prestó servicios en la empresa Geotecnia, C.A. entre los años 2003 y 2006, coordinando operaciones en obras multidisciplinarias, caracterización de suelos, diseño de mezclas asfálticas y de concreto, ensayos destructivos y no destructivos, controles de compactación en movimiento de tierra e investigaciones geotécnicas para la industria petrolera y petroquímica.

Durante los años 1996 y 2002, ejerció como gerente de obras e ingeniero inspector, en obras de vialidad, movimiento de tierra, edificaciones, infraestructura escolar y asistencial, sistemas cloacales y drenajes de agua de lluvia, localizaciones petroleras y estaciones de servicio.

Entre los años 1999 y 2000, tuvo responsabilidades en la empresa Planimara como ingeniero de proyecto en diseño de puentes y estructuras de cruce en obras hidráulicas.

Consultas e inscricpiones:  Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. 

WhatsApp: +591 707 22 333

 

 

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Arte Taller Planificacion Activos Estrategicos TCM - ene 2018

 

 

Capacitación in-company en Gestión de Proyectos bajo la Guía PMBOK

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A fines del mes de septiembre 2017 en predios de la prestigiosa universidad UTEPSA. en la ciudad de Santa Cruz, se llevó a cabo el curso de GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO LA GUÍA PMBOK, aplicando los conceptos de las mejores prácticas de la Guía PMBOK, con un éxito total. Muy buenos resultados y gran expectativa de los participantes de poder aplicar estos paradigmas en sus proyectos dentro la organización. Muchas gracias por confiar en nuestra experiencia.

Excelente equipo humano el que me tocó!

 

arte conclusion PMBOK - UTEPSA

 

 

arte conclusion Taller Business Case - julio 2017 scz

 

 

Capacitación in-company en Gestión de Proyectos bajo la Guía PMBOK

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El mes de junio y parte de julio 2017 en predios de la empresa YPFB LOGÍSTICA S.A. en la ciudad de Cochabamba, se llevó a cabo el curso de GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO LA GUÍA PMBOK, aplicando los conceptos de las mejores prácticas de la Guía PMBOK, con un éxito total. Muy buenos resultados y gran expectativa de los participantes de poder aplicar estos paradigmas en sus proyectos dentro la organización. Muchas gracias por confiar en nuestra experiencia.

Excelente equipo humano el que me tocó!

 arte conclusion curso Guia PMBOK - YPFB Logistica

 

 

Capacitación in-company en Business Analysis bajo estándares del PMI

(Business Analysis for Practitioners: A practice Guide, 2015)

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El mes de mayo 2017 en predios de la Empresa YPFB Transporte S.A., se llevó a cabo el curso de ANÁLISIS DE NEGOCIO BAJO ESTÁNDARES DEL PMI, aplicando los conceptos de las mejores prácticas de la Guía Business Analysis for Practitioners: A practice Guide, 2015, con un éxito total. Muy buenos resultados y gran expectativa de los participantes de poder aplicar estos paradigmas en su organización. Muchas gracias por confiar en nuestra experiencia.

Excelente equipo humano el que me tocó!

 

arte conclusion curso BA YPFB Transporte  - junio 2017

 

   

 

arte conclusion Taller Diseño PMO - abril 2017 scz 02

 

 arte conclusion Taller OPM3 - marzo 2017 scz

 

  

 

 

Arte Taller PMO - Colegio Financieros SCZ - Oct 2016 - 01

 

 

Capacitación in-company en Gestión de Proyectos bajo la Guía PMBOK

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El mes de agosto y parte de septiembre 2016 en predios de la Empresa de Servicios Electromecánicos (ESE S.R.L.), se llevó a cabo el curso de GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO LA GUÍA PMBOK, aplicando los conceptos de las mejores prácticas de la Guía PMBOK, con un éxito total. Muy buenos resultados y gran expectativa de los participantes de poder aplicar estos paradigmas en su organización. Muchas gracias por confiar en nuestra experiencia.

Excelente equipo humano el que me tocó!

arte conclusion curso Guia PMBOK - ESE SRL

 

Taller Introducción a la Gestión de Proyectos bajo la Guía PMBOK

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Los días 9 y 11 de junio del 2016 en predios del Centro de Desarrollo de Talentos (CDT) del Banco Económico, se llevó a cabo el Taller INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO LA GUÍA PMBOK, aplicando los conceptos de las mejores prácticas de la Guía PMBOK, con un éxito total. Muy buenos resultados y gran expectativa de los participantes de poder aplicar estos paradigmas en su organización. Muchas gracias por confiar en nuestra experiencia.

arte conclusion Taller Introduccion PMBOK - banco economico

 

  

Taller de Diagnóstico y Diseño de PMO bajo estándares del PMI

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Los días 7, 8 y 9 de abril del 2016 en predios de la prestigiosa Unidad de Post grado de la UAGRM Business School, se llevó a cabo el Taller DIAGNÓSTICO Y DISEÑO DE UNA PMO bajo enfoque del PMI, aplicando los estándares del OPM3, Portafolio, Programas y Guía PMBOK, con un éxito total. Muy buenos resultados y gran expectativa de los participantes de poder aplicar estos paradigmas en sus organizaciones. Hubo bastante presencia del sector petrolero, industria y banca. Muchas gracias por confiar en nuestra experiencia.

 arte conclusion Taller PMO SCZ

 

   

Comunidad de Project Management La Paz - Capítulo PMI Santa Cruz Bolivia

Logo Comunidad La Paz - fondos claros

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Los días 11 y 12 de marzo 2016 se llevó a cabo el Taller DIAGNÓSTICO Y DISEÑO DE UNA PMO, con una concurrencia bastante alta. Muy buenos resultados y gran expectativa de los participantes de poder aplicar estos paradigmas en sus organizaciones. Muchas gracias por confiar en nuestra experiencia y felicitar a la Comunidad PMI La Paz como organizadora del evento.

arte conclusion Taller LPZ

 

 

MHE (Ministerio de Hidrocarburos y Energía – Dirección General de Industrialización y Refinación)

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Foto MHE - 01En el mes de noviembre 2013 realizamos el Asesoramiento Técnico para la Aplicación de la GUIA PMBOK® en la Dirección General de Industrialización y Refinación (DGIR) del MHE. Este asesoramiento estuvo orientado a fortalecer las habilidades en la gestión del seguimiento de la implementación de los proyectos de industrialización que lleva adelante YPFB.

Esta actividad formaba parte de la consultoría desarrollada en dicha institución.

 

 

 

 

 

UAGRMBS (Unidad de Post Grado de la UAGRMBS de la Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Financieras (FCEAF))    image033

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Foto UAGRMBS - 01Desde principios de la gestión 2012 a la fecha impartimos Módulos de DIRECCIÓN DE PROYECTOS BAJO LA GUIA PMBOK® en la maestría en Formulación y Gestión de Proyectos Públicos y Privados en la Unidad de Post Grado de la UAGRMBS de la Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Financieras (FCEAF). A la fecha, hemos capacitado a más de 150 profesionales maestrantes en sus diferentes versiones de la mencionada maestría.

Cada Módulo tiene una duración de 30 horas efectivas y se basa cien por ciento en la Guía PMBOK®, aplicando las mejores prácticas de los estándares del PMI®.

 

 

 

Foto UAGRMBS - 02

 

 

 

 

 

 

 

Foto UAGRMBS - 03

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SERVIPETROL (Empresa de Servicios Petroleros)  image032

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Foto SERVIPETROL - 01En el mes de mayo 2013 realizamos el curso DIRECCIÓN DE PROYECTOS BAJO LA GUIA PMBOK® con la empresa SERVIPETROL, bajo la modalidad in-company dentro las actividades de consultoría que prestamos a la Unidad de Post Grado de la UAGRMBS de la Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Financieras (FCEAF). Esta capacitación estuvo orientada a fortalecer las habilidades en la gestión de proyectos del personal involucrado en cada proyecto de dicha empresa.

El curso tuvo una duración de 40 horas y se basó cien por ciento en la Guía PMBOK®, 4ta ed., 2008, aplicando las mejores prácticas de los estándares del PMI®.

La capacitación fue muy bien acogida por todos los participantes, destacando los beneficios para la empresa. 

 

 

 

UMSS - FCYT (Unidad de Post Grado de la Facultad de Ciencias y Tecnología de la UMSS)  

 

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Foto UMSS - 01En el mes de marzo 2013 hemos dictado el Módulo GESTIÓN DE ESTRATEGIAS TECNOLÓGICAS en la maestría en Sistemas de Información y Gestión de Tecnologías en la Unidad de Post Grado de la FCYT de la UMSS. La modalidad de capacitación fue a través de entorno virtual con la aplicación de video conferencias.

El Módulo tuvo una duración de 30 horas efectivas y se basó cien por ciento en la Guía PMBOK®, aplicando las mejores prácticas de los estándares del PMI®.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 YPFB (Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos casa matriz)   image026

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PMC-BOLIVIA ha realizado capacitaciones en Dirección de Proyectos bajo la Guía PMBOK® en diferentes unidades de YPFB. Estas capacitaciones estuvieron orientadas a fortalecer las habilidades en la gestión de proyectos del personal involucrado en cada proyecto de dicha institución.

Foto YPFB - 01GNPIE (Gerencia Nacional de Planificación, Inversiones y Estudios)
En el mes de junio 2012 se realizó la capacitación al personal de la GNPIE, con una duración de 40 horas y sirvió de apoyo a las actividades de planificación y seguimiento a los proyectos de la corporación.

Con una participación de más de 20 personas, el curso tuvo buena receptividad por el valor agregado que representa para la unidad involucrada.

 

 

 

 

 

Foto YPFB - 02GNPSL - VPACF (Gerencia Nacional de Plantas de Separación y Líquidos y la Vicepresidencia de Administración, Contratos y Fiscalización)

En el mes de octubre 2012 se realizó la capacitación al personal de la GNPIE y VPACF, con una duración de 40 horas y sirvió de apoyo a las actividades de planificación y seguimiento a los proyectos petroquímicos que vienen implementando.

Con una participación de más de 25 personas, el curso tuvo buena receptividad por el valor agregado que representa para las unidades involucradas. 

 

 

 

 

Foto YPFB - 03GNRGD (Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos)

En el mes de noviembre 2012 se realizó la capacitación al personal de la GNRGD, con una duración de 50 horas y sirvió de apoyo a las actividades de planificación y seguimiento al proyecto GNC al Altiplano que vienen implementando.

Con una participación de más de 20 personas, el curso tuvo buena receptividad por el valor agregado que representa para las unidades involucradas. 

 

 

 

 

 

 

 J-SKYBIZ (Tecnología y Telecomunicaciones)   image025

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Foto SKYBIZ - 01En el mes de agosto 2012 realizamos el curso DIRECCIÓN DE PROYECTOS BAJO LA GUIA PMBOK® en la empresa J-SkyBiz. Esta capacitación se desarrolló para el Proyecto INNOVA de COMTECO, en la fase de ejecución de la gestión del proyecto.

El curso tuvo una duración de 40 horas y se basó cien por ciento en la Guía PMBOK®, 4ta ed., 2008, aplicando las mejores prácticas de los estándares del PMI®.
La capacitación fue muy bien acogida por todos los participantes, destacando los beneficios para las empresas.

 

 

 

 

 

COMTECO (Cooperativa de Telecomunicaciones de Cochabamba)    image023

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Foto COMTECO - 01En el mes de enero 2012 realizamos el curso DIRECCIÓN DE PROYECTOS BAJO LA GUIA PMBOK® en la Corporación COMTECO de Cochabamba. Esta capacitación se desarrolló para el Proyecto INNOVA en la fase de inicio de gestión del proyecto.

El curso tuvo una duración de 40 horas y se basó cien por ciento en la Guía PMBOK®, 4ta ed., 2008, aplicando las mejores prácticas de los estándares del PMI®.
La capacitación fue muy bien acogida por todos los participantes, destacando los beneficios para las empresas.  

 

 

 

 

CDI (Cámara Departamental de Industria de Cochabamba)  image021

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EFoto CCO - 02n el mes de diciembre 2012 realizamos el curso DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS TICs en la Cámara Departamental de Industria de Cochabamba. Este curso estuvo orientado a las empresas del área de TICs pertenecientes a los Núcleos empresariales de dicha institución y permitió apoyar a los empresarios del sector de desarrollo de software en la planificación y gestión de sus proyectos.

El curso tuvo una duración de 16 horas y se basó cien por ciento en la Guía PMBOK®, 4ta ed., 2008, aplicando las mejores prácticas de los estándares del PMI®.

La capacitación fue muy bien acogida por todos los participantes, destacando los beneficios para las empresas.

 

 

 

 

CCO (Cámara de Comercio de Cochabamba)image019

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Foto CCO - 01En el mes de octubre 2012 realizamos el curso DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS TICs en la Cámara de Comercio y Servicios de Cochabamba. Este curso estuvo orientado a las empresas del área de TICs pertenecientes a los Núcleos empresariales de dicha institución y permitió apoyar a los empresarios del sector de desarrollo de software en la planificación y gestión de sus proyectos.

El curso tuvo una duración de 20 horas y se basó cien por ciento en la Guía PMBOK®, 4ta ed., 2008, aplicando las mejores prácticas de los estándares del PMI®.

La capacitación fue muy bien acogida por todos los participantes, destacando los beneficios para las empresas.

 

 

 

 

 

 

"PMI", "PMP", "CAPM", "OPM3" y "PMBOK" son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.