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LA ÉTICA DEL ANALISTA DE NEGOCIOS COMO CARACTERÍSTICA DE COMPORTAMIENTO:

El factor ético es fundamental para el desenvolvimiento de un Analista de Negocios. No podemos concebir el accionar de este profesional sin esta condición sinecuanon. La Guia BABOK del IIBA nos presente un acápite específico acerca de las características de comportamiento de un Analista de Negocios. A continuacion extractamos algunos de estos conceptos:

(Fuente: Guia BABOK, 2da ed.)

IIBA®, el logo del IIBA®, BABOK® y Business Analysis Body of Knowledge® son marcas registradas de propiedad del International Institute of Business Analysis

1. Ética

a) Propósito
Un Analista de Negocio debe ser capaz de comportarse éticamente con el fin de ganarse la confianza y respeto de los stakeholders, y ser capaz de reconocer cuándo un requerimiento o solución propuestos puede presentar dificultades éticas.

b) Definición
La ética requiere un entendimiento del comportamiento moral e inmoral, los estándares que deberían regir nuestro comportamiento y la voluntad de actuar para asegurar que el comportamiento de uno es moral o satisface esos estándares. El Analista de Negocio necesita considerar el impacto que la solución propuesta tendrá en todos los grupos de stakeholders y trabajar para asegurar que esos grupos sean tratados con imparcialidad. Un trato justo no requiere que el resultado sea beneficioso para un grupo de stakeholders en particular, pero sí requiere que los stakeholders afectados entiendan las razones de la decisión; que no sean engañados sobre el resultado y que las decisiones que se tomaron fueron tomadas en el mejor interés de la organización. El Analista de Negocio debería ser capaz de identificar cuándo ocurre un dilema ético y entender cómo tales dilemas pueden ser resueltos.

c) Medidas eficaces
Las medidas de comportamiento ético incluyen:

Las decisiones son tomadas con la consideración debida de los intereses de todos los stakeholders.
Las razones para una decisión están claramente articuladas y entendidas.
Una divulgación puntual y completa de potenciales conflictos de interés.
La honestidad con relación a las habilidades de uno, al desempeño del trabajo de uno y a la aceptación de la responsabilidad por fracasos o errores.

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MODELO DE DESARROLLO DE UN GERENTE DE PROYECTO:

(Artículo Sergio Luis Conte - PMValue). La profesión de Gerente de Proyectos se ha consolidado en un entorno organizacional hiper-dinámico y cambiante, donde los ejecutivos y profesionales de áreas de gestión, en organizaciones de todo tipo (públicas, privadas, con fines de lucro, ONG, etc.), se enfrentan a nuevos y diferentes proyectos.

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BUSINESS ANALYSIS:

(Artículo empresa PMValue). El Análisis de Negocio es el campo de más rápido crecimiento en los negocios hoy día, y las organizaciones están reconociendo que el rol del Analista de Negocio es táctico y estratégico. El Analista de Negocio es la persona que traduce las necesidades del cliente en procesos de negocio – en función de los objetivos estratégicos – que dan origen a diversos proyectos.

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RESUMEN DEL LIBRO: BUSINESS ANALYSIS (Autores: Debra Paul, D. Yeates, J. Cadle):

El Análisis de Negocio ha dado grandes pasos hacia adelante desde la primera edición de este libro que fue publicado en 2006, esta nueva edición refleja este progreso e incorpora muchos elementos nuevos. La audiencia principal de este libro sigue practicando analistas de negocio a todos los niveles.
Les ofrece una fuente de gran alcance de una guía práctica sobre cómo abordar el análisis de negocio y cómo usar técnicas clave. Por lo tanto, será de interés para las personas que desean mejorar su comprensión de análisis de negocio. El libro también es compatible con todas las personas que deseen conseguir una cualificación de la industria en análisis de negocios, especialmente aquellos que estudian para certificaciones en Análisis de Negocio.
Además, el libro será de utilidad para el análisis de negocios y sistemas de información para estudiantes en la universidad, y para los administradores en otras disciplinas de sistemas de información que necesitan para entender el análisis de negocios...

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MEJORES PRÁCTICAS PARA LOS NEGOCIOS Y ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS EN LOS PROYECTOS DE ACUERDO A LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL:

Paper de discusión.

Este trabajo tiene como objetivo identificar las mejores prácticas para la realización de análisis de los sistemas de negocio en los proyectos que se requieren para cumplir con la arquitectura empresarial. Aplicamos dos métodos cualitativos de investigación para estudiar los proyectos de la vida real que se ajusten a la arquitectura en las estadísticas de Holanda. En primer lugar, se aplica un enfoque de investigación-acción canónica a participar en dos proyectos de rediseño de procesos de negocio. En segundo lugar, utilizamos entrevistas Focus Group para obtener conocimiento acerca de la realización de los proyectos conforme a la arquitectura. Con base en esta investigación empírica que presentamos siete observaciones y diez mejores prácticas...

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8 COSAS QUE SU ANALISTA DE NEGOCIOS NECESITA SABER: UN ENFOQUE PRACTICO PARA RECONOCER Y MEJORAR LAS COMPETENCIAS:

Cada año, las organizaciones de todo el mundo se enfrentan a tasas de fracaso de proyectos astronómicos, a menudo perdiendo millones de dólares por proyectos fallidos. Este artículo examina las raíces del fracaso del proyecto y se centra en el papel difícil de alcanzar, a menudo por el rol no definido del analista de negocios. En respuesta a la investigación que muestra que muchas organizaciones no han fijado requisitos concretos y descripciones de trabajo para sus analistas de negocio, este trabajo proporciona ocho competencias esenciales necesarias para el éxito en esta función de trabajo. Explora las habilidades esenciales, conocimientos y habilidades propias de cada competencia y en cada etapa de la carrera de un analista de negocios. El documento concluye con consejos prácticos para el uso de estas competencias como directrices para mejorar la eficiencia de los analistas de negocio dentro de su organización.

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El PMI® en cifras

El e-Link Latinoamericano del PMI^® es el boletín mensual en español que le llega por e-mail con contenido, conocimiento, y noticias destacadas de PMI^® tanto de sus productos y certificaciones, así como de su trabajo en la región, anuncios de congresos y más.

A continuación mostramos una tabla resúmen de datos estadísticos del PMI® (actualizados al 31de marzo 2014):

Fuente: Project Management Institute, Inc., Abril 2014

"PMI", "PMP", "CAPM" y "PMBOK" son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

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Los Hábitos de un Director de Proyectos Eficaz (Jose Barato)

Es importante elegir bien la herramienta para los cálculos EVM y registrar la información. Muchos directores de proyectos usan Microsoft Excel® y acaban frustrados cuando deben registrar mucha información sobre costes incurridos por los distintos recursos. Cuando se animan a usar Microsoft Project® también hay frustración porque no se usa adecuadamente.....

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Glosario de Términos y Definiciones Guía PMBOK®, 5ta ed., 2012

PM Connection ha publicado un Glosario con más de 534 términos y definiciones acerca de la Guía PMBOK®, 5ta ed., 2012, inglés, mismo que se extractó de la propia Guia PMBOK®. Si usted está estudiando dirección de proyectos bajo la Guía PMBOK®, 5ta ed., 2012 o se prepara para el exámen de certificación PMP®, esta herramienta será muy útil.

"PMI", "PMP", "CAPM" y "PMBOK" son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

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Project Management best practices

Requirements expert Karl Wiegers introduces 21 valuable practices that can help both rookie and veteran project managers do a better job with less pain.

Leer más... Project management best practices

"PMI", "PMP", "CAPM" y "PMBOK" son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

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10 Countries with Top Salaries for Project Practitioners

Here are the 10 countries that reported the highest median annual salaries for project practitioners, according to the 2013 PMI® Project Management Salary Survey - Eighth Edition. The survey also revealed that the median annualized salary for respondents was USD 88.399,00.- (Marzo, 2014)

"PMI", "PMP", "CAPM" y "PMBOK" son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

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10 Consejos Para Una Gestión del Cambio Sostenible

latest001 Según la experiencia del autor, los directores de proyecto deben considerar que las disciplinas de gestión del cambio son una parte más de su plan de gestión de proyecto, con el fin de minimizar el riesgo de fracaso de una iniciativa. En los últimos posts, ha explicado cómo.... (Marzo, 2014)

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Ser o no ser "Knowmad", esa es la cuestión...

Ser o no ser "Knowmad", esa es la cuestión: quiénes y cómo son estos trabajadores que ya pisan fuerte en las empresas.

Ellos cuestionan la idea de que cumplir las ocho horas, marcar tarjeta y estar atrás de un monitor es sinónimo de trabajo. No necesitan un horario fijo o espacio físico para aportar valor. Una serie de características diferencian a los profesionales "nómades del conocimiento" del resto. El perfil:

Ellos experimentan. No tienen miedo a equivocarse. Trabajan en red. Aprenden y desaprenden con facilidad. Son flexibles. No necesitan ser motivados, ya lo están. Utilizan la información para generar conocimiento. Son creativos e innovan todo el tiempo. Y, como si todo esto fuera poco, también se adaptan con rapidez a diferentes entornos. Con ustedes, los Knowmads... (Marzo, 2014)

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The Project Manager's Prayer (humor)

When the day gets hard (like today) as a Project manager I need a prayer sometimes before I loose it. Here's something I thought you'd enjoy (Febrero, 2014)

Please, open this link:

http://anishmathaimathew.blogspot.com/2009/09/project-managers-prayer.html

Best Regards,