PMC-BOLIVIA desarrolla auditoria de proyectos, estando estos en sus diferentes fases. Este servicio nace como una necesidad de las empresas en las que existen situaciones cuando sus ejecutivos y gerentes no se sienten cómodos o satisfechos de cómo se está llevando a cabo un proyecto en un momento dado o simplemente quieren asegurarse que el proyecto esté cumpliendo con las metas trazadas según el plan de trabajo original.

Una de las herramientas más adecuadas para nuestro trabajo es la aplicación de la Gestión del Valor Ganado (EVM), herramienta metodológica que nos permite medir el desempeño del proyecto respecto de la Línea Base establecida principalmente a nivel de Alcance, Tiempo y Costos. También el EVM nos permite realizar las proyecciones de desempeño del proyecto.

El valor agregado para la organización es que le permite tomar acciones de manera oportuna, sean estas preventivas o correctivas en pro de sus proyectos.